Das Erreichen einer wirkungsvollen Finanztransformation: Ein pragmatischer Ansatz

In 2024 stecken mehr als die Hälfte der britischen CEOs Kapital und Ressourcen in die Umgestaltung der Finanzfunktion. 79% der CFOs halten die Leitung von Transformationsprojekten für äußerst wichtig. Dies spiegelt die Dringlichkeit wider, mit der Unternehmen nach einer Anpassung streben. Um ihre Chancen auf eine erfolgreiche Transformation zu verbessern, müssen die Finanzabteilungen auf einer soliden Grundstruktur aufbauen. Dies bedeutet, dass ein effizienter, zuverlässiger Finanzabschluss sichergestellt werden muss, der es ermöglicht, dass die Digitalisierung ihr volles Potenzial bei minimalen Risiken entfalten kann.

In diesem Leitfaden werden Finanzleiter mit nachvollziehbaren Schritten unterstützt, um pragmatische, zeitnahe Vorteile zu erzielen, bevor diese zu signifikanten, kontinuierlichen Verbesserungen übergehen.